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零售行业用工痛点分析
据研究统计，在2019年，中国社会消费品零售总额达到411649亿元，同比增长8%。
2014-2019年，全国线上零售额从27898亿元增长至106324亿元，线上零售总额虽然持续增长，但是不可否认的是近年来线上高增长时代已到天花板。
2014-2019年线上零售增速总体下滑，增速放缓。
线上零售无法取代线下实体零售，线下零售占比虽然有所下降，但仍然占比约80%，线下零售整体回暖。
「 数据来源：前瞻产业研究院 」
零售的主要形态
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百货商店 专业商店
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超级市场
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便利商店 折扣商店
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仓储商店
零售行业的用工痛点
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面临合规问题
跨区域的店面承包，具备一定的经营和核算自主性，缺乏统一管理的用工形式与用工费用开支，常面临不合规问题造成的风险
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岗位结构单一
岗位结构相对单一问题凸显、且工作门槛低、成长空间有限，造成岗位流动性大，企业留人困难
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用工成本高
在用人需求较大的线下店面业务，尤其一线城市店面员工的五险一金和员工福利，用工成本高
以某大型家电零售连锁企业为例
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工作岗位
临时员工：导购促销、仓储管理；第三方员工：品牌方派驻员工；商场自有员工：监管、收银
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业务分布
众多品牌入驻，业务稳定，店面分部在全国核心城市
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难点
存在用工风险，很多店面设置的标准不一，缺乏统一管理
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原有管理模式
工作量统计+工资（报酬）发放
零售行业综合用工解决方案
01.兼职/临时用工解决方案
02.固定/劳动用工解决方案
方案效果
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综合用工解决方案，解决不同岗位、不同形态的用工难题
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提供更高效的灵活用工模式，有效降低企业成本
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全国统一管理、统一发放，减少店面工作量
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员工变动管理，解决员工流动性较大问题
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企业获益，降低风险，个人获益，提高收入
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在线云结算系统确保资金安全，操作便捷
